设计咨询分公司:以“四小”促“四大”推动党建工作走深走实
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设计咨询分公司:以“四小”促“四大”推动党建工作走深走实

发表于:2021.09.2709:53 作者: 董小改

  设计咨询分公司党支部成立于2014年3月, 今年10月调整为党委。多年来,分公司坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,支部多次荣获公司“先进基层党组织”称号。2021年分公司党委又将北京市建交委“先进基层党组织”、国家电投集团“先进基层党组织”等荣誉收入囊中。

  做好基层党建工作重在坚持,贵在创新。近年来,在不断夯实基础工作的同时,公司设计咨询分公司积极探索党建创新,以“四小”促“四大”,激发组织活力,推动党建工作走深走实。

  让“小阵地”发挥“大作用”,党建引领增强组织整体合力。分公司突出阵地建设,在有限的办公空间里策划创建了党员活动室。“螺蛳壳里做道场”,活动室设施完备、内容丰富,还有员工自主开发的党建信息化管理平台——“党建之窗”,运用互联网技术,实现党建工作智能化、形象化。分公司员工在此观看庆祝建党100周年大会直播,开展党史学习教育微党课等活动等,氛围浓厚,特色突出。“小阵地”承担着党员教育阵地、员工活动之家、科技创新园地三大功能,发挥着凝聚人心、服务群众、推动发展、促进和谐的“大作用”,获得了党员和群众的一致好评,组织整体合力持续提升。

  用“小积分”管好“大队伍”,精细管理促提质增效。发布《党员积分制管理办法》,分别从奖扣分两方面制定了详细积分细则,其中奖分项21项,扣分项17项,涵盖了党员日常工作和生活的方方面面。同时自主开发了积分管理APP,全体党员可随时查看党员积分明细和排名,谁党史学习教育活动参加得多,谁为“六大攻坚战”发挥先锋模范作用大,谁服务大客户表现突出,积分显示一目了然。“全员监督”的模式给每名党员以“无形的压力”,大家互相监督、相互追赶,后进党员感受差距,不断“比学赶超”,先进党员珍惜荣誉、永葆先进本色。“小积分”以润物细无声的方式管理着这支“大队伍”,在分公司营造了“学党史、创价值、做贡献”的浓厚氛围。

  以“小激励”促进“大成果”,完善考核激励机制强化担当作为。分公司党委注重“JYKJ”和“SDSJ”体系成果运用,不断完善考核激励机制,激发了广大干部员工的主观能动性和创造性。发布“树典型、学榜样”活动方案,每月推选“奋斗之星”,强化奋斗者精神,用榜样的力量引领广大干部员工为企业发展做贡献;发布《员工业绩考核管理办法》《市场开发激励管理办法》等,进一步突出业绩、价值创造导向,鼓励全员参与市场开发,努力拓展业务范围和市场份额。“小激励”形成了攻坚合力,对照年度生产经营目标,目前分公司各项工作进展超预期。

  使“小网格”筑牢“大防控”,抓好党风廉政建设夯实“两个责任”。根据分公司业务性质,领导班子认真研究梳理,制定了“十大执业风险防控点”,强化分公司执业风险防控机制,确保不发生违规、违纪、违法行为。近年来,随着分公司的转型发展和深化改革,“十大执业风险防控点”不断升版,现已调整为“执业风险防控信息库”。细化识别关键岗位和薄弱环节,做到全覆盖、无死角、有重点,廉洁从业风险防控措施持续完善,执业风险防控的“小网格”越织越密,紧紧筑牢“大防控”,扎实推进党建风廉政建设和反腐败工作,将全面从严治党不断向深入推进。

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