土耳其共和国分公司:提升反脆弱能力,跑出转型发展加速度
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土耳其共和国分公司:提升反脆弱能力,跑出转型发展加速度

发表于:2021.09.0911:03 作者: 王运

  年初以来,海外分公司土耳其共和国分公司(以下简称“分公司”)在公司党委的领导下,以“三问”为抓手,围绕公司“六大攻坚战”年度目标和任务,在扎实做好疫情防控的同时,坚持内挖潜力、外拓市场,提升反脆弱能力,在危机中寻求机遇。上半年继艾伦电厂大修后,分公司又承接并圆满完成阿特拉斯电厂1号发电机检修业务,为分公司打赢“零亏损”攻坚战奠定了基础,在转型发展的道路上跑出了加速度。

  新作风带来新气象,新思路展现新作为。为打好“零亏损”攻坚战,实现在土耳其共和国业务的可持续良好发展,分公司新任领导班子在充分调研的基础上,提出“内挖潜力、外拓市场”新策略。在内挖潜力方面,分公司结合当前业务实际情况,制定“减亏止损”方案,进行组织机构优化和人员重新定岗定编管理,人员从最初的49人减为36人,人工成本降低26.5%;同时强化成本管控,严细过程控制,堵塞管理漏洞,较好的实现了精细化管理目标。在外拓市场方面,成立了以分公司负责人为组长的市场开发工作小组,及时收集项目信息,掌握市场动态,分析项目可行性,同时加强与中资企业联合共进、优势互补,实现强强联合。

  在内强素质的同时,分公司依托现有阵地,积极拓展新的市场。上半年阿特拉斯电厂1号发电机检修,是分公司继艾伦电厂大修后积极开拓市场承揽的又一个重要项目,主要包括1号发电机抽、穿转子,定子端部引线支架拆除、重新安装等工作。在阿特拉斯业主寻求波兰等欧洲队伍未能解决的情况下,分公司发扬以客户为中心的服务理念,第一时间召开专题分析会,对人员进场安排、备件紧急采购、检修方案、工期计划等工作进行了详细安排。在检修和疫情防控工作中,领导干部发挥表率作用,主动放弃休息休假,带关攻坚克难,奋战一线,顶住了疫情防控压力,变被动为主动,从人员组织、备件采购、疫情防控、后勤保障等方面都做了大量的深入细致的工作。组织检修各方、各部门多次召开会议,落实必发88首页登录、公司境外项目疫情防控要求,逐项落实防疫措施,严格督促执行,有效保障了员工的身体健康和检修工作的顺利进行。

  在阿特拉斯电厂发电机检修期间,分公司充分利用停机时间间隙,有效解决了汽机低压缸6瓦振动大的缺陷,成功解决困扰业主机组投产7年多来的技术难题,确保了机组更加安全平稳运行,机组重启后各项试验指标优良,为业主发电机抢修争取了有利时机,确保了阿特拉斯电厂在电价高峰季节顺利启机、并网发电,保障了业主的经济效益。阿特拉斯电厂总经理atilla给予了土耳其共和国分公司关键时刻“靠得住、信得过、冲得上”的高度评价。

  分公司通过加强管理,内挖潜力、外拓市场,积累了后疫情时代市场开发和经营管理的宝贵经验。在新的征途中,分公司将在深耕现在运维检修阵地的基础上,积极拓展土耳其共和国及周边国家新市场,在电站服务业及其它领域中持续构筑新跑道,跑出加速度,为公司高质量转型发展做出贡献。

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